国有企业兼并重组序幕拉开，将提升有色资源的合理配置和有效利用。我们认为，此举将推动有色金属行业国有企业上市公司合并重组，加快央企集团内部的整合步伐，加速央企之间合并重组；进一步提升地方国资委下属公司对本地区和境外资源的整合；促进科研院所改制。从资源整合和效率提升角度，国有企业并购重组的主要思路与逻辑体现在：1）有利于国内过剩产能消化与上游资源整合；2）有利于中资机构在海外资源投资与管理上资源的有效配置；3）有利于提升有色金属资源领域中资企业的集中度和市场定价权的争夺。

    有色行业中的“超级央企”的合并重组思路预测。根据央企在产业链上的分布，我们判断可能的整合途径是通过产业链一体化形成在独自擅长领域的“超级央企”，主要思路：1）以目前已经具备规模化优势的矿业集团作为整合平台，而具备矿业实力但主营业务为矿业建设的有色金属集团可能成为未来“超级央企”中矿产勘探与矿山建设的主力军，最终组建有色金属勘探、开发、冶炼、加工、贸易一体化的“超级央企”；2）北京矿冶研究总院和北京有色金属研究总院则可能会成为“超级央企”中重要的科研院所或者新材料领域的控股平台公司；3）中国黄金集团由于主营业务相对独立将可能成为未来央企中黄金矿业资源的整合平台。